想必很多經(jīng)營(yíng)公司的朋友都聽說過公司并購(gòu)這一概念。并購(gòu)的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并和收購(gòu)。公司的并購(gòu)也是公司優(yōu)化的重要方式之一，那么公司并購(gòu)的主要步驟都有哪些呢？下面就讓快轉(zhuǎn)網(wǎng)的小編給大家介紹一下吧。

　　公司的并購(gòu)細(xì)分起來步驟很多，注意事項(xiàng)也比較雜。小編整理了主要的四個(gè)階段.

　　一是前期準(zhǔn)備階段。這個(gè)階段主要的工作是根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購(gòu)策略，初步勾畫出擬并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)的輪廓，制定出對(duì)目標(biāo)企業(yè)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。篩選出一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)候選目標(biāo)，并進(jìn)一步就目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、技術(shù)、管理和人員等關(guān)鍵信息深入調(diào)查。

　　二是并購(gòu)策略設(shè)計(jì)階段。基于上一階段調(diào)查所得的一手資料，設(shè)計(jì)出針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)模式和相應(yīng)的融資、支付、財(cái)稅、法律等方面的事務(wù)安排。

　　三是談判簽約階段。確定并購(gòu)方案之后以此為基礎(chǔ)制定并購(gòu)意向書，作為雙方談判的基礎(chǔ)，并就并購(gòu)價(jià)格和方式等核心內(nèi)容展開協(xié)商與談判，最后簽訂并購(gòu)合同。四是交割和整合階段。整合是整個(gè)并購(gòu)程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)時(shí)候要充分考慮原目標(biāo)企業(yè)的組織文化和適應(yīng)性，以提高成功率。

　　關(guān)于公司并購(gòu)的主要步驟小編就給大家介紹到這了，希望能為您帶來幫助，詳細(xì)情況也可前往快轉(zhuǎn)網(wǎng)進(jìn)行專業(yè)的咨詢。