廣西監(jiān)理公司轉(zhuǎn)讓

　　談到監(jiān)理公司轉(zhuǎn)讓，我們首先了解一下監(jiān)理公司的概念，監(jiān)理是指具有法人資格，取得建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)證書，主要從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)，隨著建筑業(yè)，工程業(yè)的不斷發(fā)展，對于監(jiān)理公司的需求業(yè)越來越大，監(jiān)理公司應(yīng)是獨(dú)立的第三方，其職責(zé)是依據(jù)事實(shí)，客觀、及時(shí)、有效地提出建議和解決方案。但是，隨著人們對監(jiān)理公司的要求越來越高，廣西的一些監(jiān)理公司因?yàn)楣芾矸椒ǎ疚幕粔蛳冗M(jìn)，經(jīng)營不善，面臨轉(zhuǎn)讓的危機(jī)。

　　隨著人們對于監(jiān)理公司的要求越來越高，讓很多監(jiān)理公司面臨淘汰，這是不可避免的，因?yàn)閮?yōu)勝劣汰，勝者為王一直是社會發(fā)展的規(guī)律，但是，我們?nèi)绻幌氡惶蕴?，就?yīng)該從廣西監(jiān)理公司轉(zhuǎn)讓獲得一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　首先，作為監(jiān)理方，管理協(xié)調(diào)上面需要下一定的功夫，協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下工夫，更要建立一整套健全的管理制度，建立問題責(zé)任制度，建立獎(jiǎng)罰制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。作為監(jiān)理方，還應(yīng)該具備.組織協(xié)調(diào)的能力，建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。當(dāng)然，還應(yīng)該，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷總結(jié)失誤和教訓(xùn)，向前發(fā)展。監(jiān)理公司，要想發(fā)展好，需要提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，這樣才能提高該公司的實(shí)力和企業(yè)競爭力。